Intel CIO apresenta o caminho para #Rockstar TI

A maioria dos CIOs concentrar na compra de tecnologia e fazê-lo funcionar na empresa. Embora a tecnologia é a base da TI ferramentas de compra, entrega de projetos, e evitando o tempo ocioso do sistema não crie CIO grandeza.

Mais importante do que “avanços e velocidades” é a capacidade do CIO para conduzir os objetivos de negócio estratégicos, como o aumento das receitas, permitindo a inovação e ajudar a empresa a entrar em novos mercados mais rapidamente.

Neste contexto, fiquei muito feliz em recebê-CIO da Intel, Kim Stevenson, com o último episódio de CxO Talk. Com co-anfitrião, Vala Afshar, tivemos uma conversa fascinante sobre uma gama de assuntos, incluindo a estratégia de TI, dirigindo relações com linhas de negócios, meios de comunicação social, a importância de incentivar as jovens a entrar tecnologia, o desenvolvimento do empregado, confiança e credibilidade, shadow IT, e até mesmo baseball.

Ao longo da discussão, que você pode assistir no vídeo abaixo, a ênfase principal reflete como a TI da Intel contribui para os objetivos de negócios cruciais. Com base em um termo cunhado pelo CIO Phil Komarny, eu chamo essa abordagem #Rockstar-lo, porque ele chega ao coração de como a TI pode aumentar o valor do negócio.

Aqui está toda a conversa de 45 minutos – embora eu delinear alguns destaques abaixo, a gravação apresenta uma riqueza rica e inspiradora de informações

Como CIO da Intel, com 6500 pessoas em sua organização de TI, as lições Kim apresenta no vídeo são exemplos de melhores práticas com base em dispor de recursos suficientes para resolver os desafios de gestão e de estratégia difíceis. Embora a maioria dos CIOs operam em uma escala menor, as lições e os objetivos que ela descreve são, em última análise relevante para as empresas de todos os tamanhos.

Kim descreve alcançar a excelência operacional como “apostas da mesa:”

O CEO e conselho de administração realmente quer para agregar valor para a empresa. Intel está diversificando, estamos adicionando novos negócios, em software e serviços e modelos de fundição, e tudo isso exige um modelo de TI diferente. A única coisa mais importante é tudo isso está acontecendo muito rápido e tem que permitir que a velocidade dessas mudanças de negócios, de modo que a Intel pode transformar e acelerar a nossa posição nos mercados em que não somos o líder hoje. TI é um componente crítico na medida em que, para ajudar a empresa ser bem sucedido nesses novos mercados.

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Em relação ao papel prático da TI em uma empresa de tecnologia, ela discute como a TI é um campo de testes para os próprios produtos da Intel

A maioria da Intel é sobre a criação de tecnologia, é sobre como aplicar essa tecnologia para o seu pleno potencial. TI são os “aplicadores.

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Ele faz ter um relacionamento muito bom com os criadores da tecnologia, porque são capazes de dar-lhes os casos de uso reais da empresa, somos capazes de ajudar a depurar e ver experiência operacional real com seus produtos

A conversa destacou a evolução da TI corporativa, a partir de um fornecedor de tecnologia de back-office para parceiro de negócios centrada no cliente

A próxima década é de cerca de transformação de negócios e eficiência empresarial; como ele ajuda a empresa a crescer? Você não pode fazer isso sozinho, é sempre em parceria com o negócio, mas pode ser um catalisador para que o crescimento do negócio. Não há projetos de TI, pois eles são todos os projetos de negócios hoje. Não há um projeto hoje que não necessita de TI e se você não estiver usando-o para fazer seu negócio melhor, do que você está enganando a oportunidade real.

Durante um segmento sobre a sombra de TI, Kim deixou claro que TI é responsável por atender as necessidades das unidades de negócios. Pessoalmente, creio que esta opinião é precisamente correta

As unidades de negócios tomar essas decisões porque eles estão tentando realizar seus objetivos da maneira que eles acham que é o mais eficiente. Se eles não estão escolhendo você, há uma razão.

Eu nunca bater shadow IT porque eles estão cumprindo uma necessidade que em última análise, não poderia cumprir. Depois de obter a sua cabeça em torno desse princípio, então você pode começar a trabalhar para descobrir como podemos melhor cumpri-lo para a empresa.

perspectiva de Kim reflete uma abordagem altamente orientada para o negócio de TI que está em contraste gritante com lojas de TI que vêem a sua principal missão como o fornecimento de projetos de tecnologia no prazo e dentro do orçamento. Embora as capacidades operacionais e de entrega são essenciais, eles não são um substituto para as receitas contribuindo, inovação, melhoria de processos e eficiência.

CIOs que querem aprender com a experiência da Intel deve tomar as seguintes medidas; este é um mini-tutorial sobre a construção de #Rockstar TI

Quando se toma o seu lugar de direito como um participante igual a outra linha de negócios e funções administrativas, em seguida, a verdadeira magia da #Rockstar TI pode emergir e florescer. Fazer isso acontecer é o trabalho do CIO.

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